Comprendre ce qui se joue.
Agir là où cela compte.
AkpaGlobal accompagne les organisations confrontées à des enjeux, des situations ou des transformations qui mettent à l’épreuve leur capacité à décider, à s’organiser et à agir ensemble.
Entrer en réponseQuand la situation appelle autre chose qu’une réponse toute faite
Une organisation peut disposer de compétences, d’outils, de procédures et de bonnes intentions, tout en rencontrant des difficultés qui persistent.
Les décisions ralentissent
Les décisions deviennent difficiles à prendre, à partager ou à mettre en œuvre.
Les responsabilités deviennent incertaines
Les rôles et les responsabilités ne produisent plus la clarté nécessaire à l’action collective.
La transformation produit des déséquilibres
Une réorganisation, une croissance ou une évolution de gouvernance modifie les conditions de l’action.
Le collectif s’épuise
Surcharge, tensions, perte de cohérence ou empilement de réponses peuvent affecter durablement la capacité d’agir.
Partir de la situation réelle
Nous cherchons d’abord à comprendre ce qui se passe afin de mettre en lumière les solutions possibles.
La situation réelle constitue le point de départ du travail. Elle permet d’identifier les enjeux, de regarder les dynamiques à l’œuvre et de déterminer ce qui peut réellement être travaillé.
Cette démarche s’appuie sur une Lecture Structurale : une manière de regarder la situation dans sa configuration propre, afin de comprendre les éléments qui conditionnent la capacité d’action du collectif.
La réponse se construit alors à partir de ce que la situation appelle réellement.
- Du problème isolé vers la situation
- Du symptôme vers la dynamique structurelle
- Du management abstrait vers la situation de management
- De l’individu isolé vers l’Individu-Collectif
- De la correction ponctuelle vers l’évolution structurelle
Vers un État Structurel
Le travail engagé vise à permettre à l’organisation de retrouver ou de construire des conditions plus cohérentes et plus durables pour agir.
Un état dans lequel les conditions structurelles permettent au management de fonctionner durablement et aux équipes de donner le meilleur d’elles-mêmes.
L’État Structurel n’est pas une formule préétablie. Il se construit à partir de chaque organisation et de chaque situation.
- Plus grande fluidité des décisions
- Responsabilités mieux définies
- Action collective plus solide
- Capacité accrue à absorber les transformations
- Moins de reproduction des mêmes déséquilibres
AkpaGlobal dans un projet plus large
Le travail d’AkpaGlobal s’inscrit dans une architecture qui articule concept, discipline, transmission et action.
Individu-Collectif
Le concept et l’objet central.
Anthropologie gestionnaire
Une discipline émergente.
Anthropo-Gestion®
L’École et le cadre de transmission.
Holon•Faber®
Le dispositif stratégique d’action et d’expérimentation auprès des organisations.
Le cabinet et l’opérateur du projet
AkpaGlobal fait le lien entre la recherche, les situations réelles des organisations et l’action.
AkpaGlobal ne se substitue ni à la discipline de l’anthropologie gestionnaire ni à l’École Anthropo-Gestion®.
Son rôle est de mettre cette orientation en travail dans les organisations, à partir de leurs enjeux et de leurs situations réelles.
Faites-nous part de vos enjeux et de vos situations, et nous y travaillerons ensemble.
Il n’est pas nécessaire de savoir à l’avance quelle solution vous recherchez. Vous pouvez simplement partir de ce qui se passe.
Entrer en réponse
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